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再过几天，就是二十四节气中的“冬至”，岁末年初，又到了每个企业年度总结与制定新一年度计划的时候了。 凡事预则立、不预则废。俗话说“一年之计在于春”，而在理践咨询潘
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著名的管理大师彼得德鲁克说过：企业只有两项基本功能，营销和创新；目的只有一个，就是创造顾客。 营销无捷径，营销有方法。 企业业绩提升和可持续发展，不是依靠某个营销
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不论时代如何发展，企业经营管理的本质都不会变。 目标管理始终是企业管理中最重要的管理，是其它一切管理的导航和抓手。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标
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企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的
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2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标
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近两年，随着内外部环境的不断变化以及新冠疫情交织叠加，企业经营也面临着越来越多的不确定性。在新的、巨变的市场环境下，企业如何专项升级，实现可持续发展，如何有一支强
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新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。对于企业来说，一年之计在于冬，冬天是制定来年企业年度计划的最佳时期。如果冬天你已经错过，那么春天要迎头赶上。倘
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企业年度目标能否顺利达成，很大程度上取决于是否有一支与战略目标、组织架构相匹配的中层经营管理团队。高层制定战略，中层负责承上启下、落地执行。 为了进一步推动客户企
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在“众创”的时代，“互联网+”不仅是创新2.0 下的互联网新业态，同时也是一种经济新形态。于是，一帮致力于品牌设计的骚年，在集思广益、头脑风暴之余，开始了众创连锁
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企业经营管理的过程，就是一个PDCA不断循环的过程。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2024年9月10--11日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖
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