管理素养与管理技能 课程提纲 一．课程对象：企业中层以上管理者，公开课需求者 二．课程主讲：田军老师 三．时间安排：二天合计12小时，每天6小时。其中上午3小时，下午3小时 四．课程宗旨： 在两天时
目标管理与执行力 课 程 提 纲 一．课程名称：《目标管理与执行力》 二．课程主讲：田军老师（中国执行力十大讲师） 三．课程对象：企业全体员工 四．课程时间：1—2天（每天6小时） 五．课程宗旨：通
管理理论的历史发展和现代管理模式 一、 课程背景 1、 无论管理学习、管理研究、管理实践，必先了解管理历史。读史使人明智，胸中自有明灯。 2、 目前一些管理者对管理历史发展了解甚少，运用支离破碎，效
如何把握家族裙带式企业的管理精髓 课程对象：家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等 词汇举例：裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探 课程时间：4课时 学习目的：了解家族企业管理精髓，妥善处理各种
如何区别和处理领导发出的不同信息指令 课程对象：企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等 词汇举例：四种指令、清晰指令、模糊指令、指令验证 课程时间：3课时 学习目的：专业分析信息指令，尤其在模糊
企业中高层五项核心技能提升课 程 纲 要 一．课程名称《企业中高层五项核心技能提升》二．课程对象：企业中高层管理人员三．授课时间：五天其中：每天上午3课时，下午3课时，合计30课时四．授课地点：企业指
执行力的绩效驱动 课 程 纲 要 一．课程名称：《执行力的绩效驱动》 二．课程领域：跨越执行力、绩效管理两大领域 三．课程对象：企业中高层管理人员，人力资源工作者 四．课程时
职业生涯规划与员工激励 课 程 纲要一．课程名称：《职业生涯规划与员工激励》二．课程对象：企业中高层管理者 基层员工三．课程时间：一天7小时合计420分钟 四．课程地点：公司指定培训地点五．授课方式1
企业人力资源三支柱模型的实际应用 课 程 纲 要（田军）一．课程名称：《企业人力资源三支柱模型的实际应用》二．课程对象：1．企业中高层管理者，人力资源部及相应部门2． 高校总裁班人力资源专项课程三．课
企业执行力与领导力 课 程 纲 要一．课程名称：《企业执行力与领导力》二．课程对象：企业中层管理者三．课程时间：两天合计14小时四．课程地点：企业指定培训地点五．授课方式1.知识点讲授，案例分析，现场
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